Basert på lang erfaring fra bankenes kjerneprosesser deler Yana Fisher, Director Strategy & Partnerships, hvordan KI kan skaleres fra pilot til produksjon og gi målbare resultater.
I dag, enten du deltar på et større lederarrangement eller sitter i møte med bankledelsen, står kunstig intelligens øverst på agendaen.
Statestikken viser at mange finansinstitusjoner fortsatt er tidlig i sin KI-reise. Mange tester, men få har skalert.
I samtaler med toppledere og beslutningstakere, og med støtte i fersk forskning fra Gartner, er prioriteringene tydelige: kostnader må ned og investeringer må gi målbar effekt. Det er ikke lenger nok å teste KI i avgrensede piloter, men løsningene må fungere i den daglige driften.
Med erfaring fra bankenes kjerneprosesser, kombinert med innsikt fra markedet og organisatoriske utfordringer jeg ser igjen på tvers av virksomheter, har jeg derfor identifisert konkrete bruksområder hvor KI kan adressere flaskehalser.
Nedenfor deler jeg konkrete KI-bruksområder innen fem sentrale deler av banken, med løsninger som allerede kan tas i bruk og skaleres.
Selv om disse løsningene først og fremst effektiviserer interne prosesser, har de direkte betydning for det som betyr mest, nemlig kundeopplevelsen. Når arbeidsflyter blir raskere og mer sammenhengende, merker kundene det i form av enklere, raskere og mer relevante tjenester.
Flaskehals:
Mange enkle kundehenvendelser tar opp tid som kunne vært brukt bedre, samtidig som manuelle og komplekse boliglånssøknader fører til treg saksbehandling.
Bruksområde: Agentbasert personbank
Bruksområde: Raskere behandling av komplekse boliglån
Bruksområde: Personlig, KI-basert finansiell veiledning
Flaskehals:
«Søknadspakken». Bedriftsfinansiering er en tung og tidkrevende prosess som krever manuell gjennomgang av store mengder dokumentasjon - fra revisjonsrapporter og ESG-data til verdivurderinger. Dette gir lange behandlingstider og forsinkelser i godkjenninger.
Bruksområde:
Agentbasert kredittvurdering og dokumentsammenstilling
Bruksområde: Automatisert anbuds- og RFP-hub
Flaskehals:
Analytikere bruker uforholdsmessig mye tid på research, datainnsamling og vedlikehold av modeller, fremfor kundearbeid og gjennomføring av transaksjoner.
Bruksområde: M&A due diligence-analyse
Bruksområde: Verdsettelses- og researchagenter
Flaskehals:
Administrativt forarbeid er tidkrevende og oppleves ofte som lite verdiskapende for rådgivere, fordi det går på bekostning av tiden de kunne brukt med kundene.
Bruksområde: Proaktiv relasjons- og likviditetsovervåking
Bruksområde: Deal intelligence og personalisert rapportering
Flaskehals:
Tradisjonelle svindelsystemer blir i økende grad omgått av mer sofistikerte metoder, inkludert sosial manipulering og KI-baserte angrep. Samtidig krever regulatorisk oppfølging betydelige manuelle ressurser.
Bruksområde: KI mot svindel og sosial manipulering
Bruksområde: Kontinuerlig KYC
Bruksområde: Governance- og ESG-scoring
Selv om KI har høy prioritet i styrerommet, er avstanden mellom pilot og faktisk bruk i stor skala fortsatt stor.
I nordisk bank- og finanssektor ser vi et tydelig paradoks: Kundene møter moderne, brukervennlige løsninger, mens kjernesystemene bak ofte er flere tiår gamle og preget av kompleks arkitektur. Resultatet er at kun 12% av finansinstitusjoner lykkes med å skalere KI på tvers av virksomheten.
Samtidig er det ofte et gap mellom strategisk ambisjon og faktisk gjennomføring fra ledelsen. Mange organisasjoner er fortsatt siloorganiserte, med ulike mål og insentiver, noe som gjør det vanskelig å få til bred bruk av KI.
Pilotprosjekter er en naturlig start, men banker må være bedre rustet for skalering. En løsning som fungerer i et avgrenset testmiljø, møter ofte motstand når den skal inn i komplekse, sanntids produksjonssystemer. Teknisk gjeld og underliggende arkitektur må derfor adresseres tidlig.
Uten forståelse for fundamentet vil ikke KI skape varig verdi.
KI kan heller ikke utvikles isolert. For å møte regulatoriske krav og tilsyn fra Finanstilsynet må KI-løsninger være sporbare, etterrettelige og bygget på ryddige data og kode. De må også fungere innenfor rammeverk som DORA, EU AI Act, NIS2 og GDPR.
Dette krever en helhetlig tilnærming.
I Vivicta jobber vi nettopp slik: Vi tar ikke bare i bruk nye verktøy, men ser på hvordan alt henger sammen. Ved å kombinere teknologi, domeneinnsikt og rådgivning sørger vi for at løsninger, krav og systemer henger sammen. Helt fra pilot til sikker drift.
Kilder og statistikk: